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製作 委員 会 方式 映画

・出資する企業の意向でクリエイターの個性が制限される ・作品制作や販売戦略を行う際の意思決定に時間がかかる ・一社あたりの分配される利益が少なくなる ================================================== 以上のようにメリット・デメリットを知ると、一長一短がありますね。僕が今までいろんなアニメ監督やクリエイターさんのインタビュー記事を読んできたなかでも、出資社の意向によって本当にやりたい演出やシナリオを、泣く泣く断念してきたエピソードがたくさんありました。 製作委員会方式でのアニメーション製作を成功させるには、力を持ったプロデューサーの手腕が必要になるようです。クリエイターの個性や技術を守ることができるリーダー(プロデューサー)が、複数の企業の意向を汲み取りつつも、クリエイターが個性を遺憾なく発揮し、制作に集中できる環境を作るようにリードしていくことが成功の鍵になるでしょう。. その他地方の民放 1. . 製作委員会方式が日本映画を悪くしている、というTwitterの声を見て、なんという誤解をみんなしているのか、と感じてしまったことがわかってもらえただろうか。委員会方式は野心的な企画が出しにくい、ということを単独出資の『シン・ゴジラ』を対比して言うのはやはりクビをかしげてしまう。大高さん、それは日本映画が儲からないからですよ、委員会方式であってもなくても野心的企画は躊躇しますよ、と言いたくなってしまう。もちろん釈迦に説法だろうが。 そしてどうも誤解している映画好きの皆さんも、委員会方式が日本映画をダメにしている、という思い込みを棄てて欲しい。日本映画は問題山積みだ。行き詰まってもいる。でも製作委員会方式は、その議論にほとんど関係がないのだと、とにかく声を大にして言いたい。. See full list on news.

· akira。あさんの映画レビュー(感想・評価)。評価5. 東邦星華桜花会 18. 製作委員会は友達が少ない/製作委員会は友達が少ないNEXT 30. そこで、日本映画はどういう収益構造でやっていて、そこにはどれだけ”無理”があるかを図で示してみよう。私は一時期、ロボットという映像製作会社で経営企画をやっていて、以下のようなシミュレーションを仕事としてやっていたので、その考え方をお見せする。まず基本がこれだ。 映画の成績はまず「興行収入」で表される。これは劇場にお客さんが払った金額の合計のことだ。『シン・ゴジラ』も先週末で「60億達成!」と伝えられたが、ニュースなどに出てくるのはこの数字だ。 興行収入のうち劇場が何割かとって配給会社に戻す。何割かはケースバイケースだ。映画館と配給会社の関係や、作品の強さなどによる。40%だったり55%だったりするのだ。ざっくり平均すると50%なのだとよく言われる。 つまり興行収入のおよそ半分が配給収入となる。ひところまではこの配給収入が映画の成績として使われていたが、ある時期から興行収入を使うようになった。 配給収入から、配給会社は配給手数料を取る。これもケースバイケースだ。30%だったり40%だったりするのだが、私はよく30%でシミュレーションしていた。 さらにそこから、宣伝費を配給会社がとる。これもケースバイケース。2~3億円、大作になると4~5億円かけることもある。宣伝も配給会社の業務だ。 こうして、興行収入のおよそ半分である配給収入から、さらに配給手数料と宣伝費を引いて残ったのが製作者の収入になる。そこから制作費、つまり映画を作って完成させるのにかかった費用を引くと、映画興行での損益が出る。図で見ると、最初の横棒がずいぶん短くなってしまったことがわかるだろう。だがこの図ではいちおう黒字になっている。もちろん、最後の収入から制作費を引くと赤字になることだってある。 こういうケースだ。映画ビジネスは億単位なので赤字も億単位で出てしまう。けっこうよくあることだ。だがこの赤字をDVDなどの二次収入で埋めることができる。 ああよかった、なんとかなった。だがこうなると、利益は最初の興行収入の数十分の1程度になっている。利益が出ても大したことなさそうだ。 さて理屈はわかっても、数字で考えないとどうもつかみにくいだろう。そこで、数字を使ったシミュレーションをしてみた。興行収入により、制作費により、ずいぶん違ってくるので、何パターンかの数字を入れてみよう。 まずは、制作費が10億円と7. アニメ専門チャンネル(AT-X、アニマックスブロードキャスト・ジャパン、キッズステーション) 製作 委員 会 方式 映画 1. ひだまり荘管理組合 11. .

リフレイン年ライジング組/マテライズ魔法学校 21. 今回は製作委員会方式について詳しくお話しました。20年以上アニメーション製作の基礎を築き上げて来たこの方式について少しでも知っていただけたらならいいです。 最近ではあえて、委員会方式ではない、一社だけの出資によって製作していこうとする制作会社もチラホラ見えて来たり、「クラウドファンディング」という、新しい資金調達の手段も出てきています。次回は委員会方式ではない方法でアニメを作る事例なども取り上げていきたいと思います。 それではまた! - アニメビジネス 製作委員会方式. ファンド等の投機関 8.

映画配給会社(例:松竹、東映) 10. 製作(せいさく)は、機械や道具を使用して品物を作ること、映画や演劇、テレビ番組といったエンタテインメント作品をつくること 、とりわけ後者においては企画立案、製作者として出資することも含み日本の映像業界等では製作総指揮ともいう 。. 陣代高校生徒会 17. キングレコードはこれを回避するためか、ポプテピピックには単独スポンサーで挑んだ。 2. 風新新聞専売所 5. あるとき、二人の男がいました。二人ともアニメを作ってお金儲けをしたいと企んでいました。でも作るのにお金が足りない。そこでふたりはタッグを組み、協力してお金を出し合いアニメを作ることにしました。原作は有名なSF作家によるベストセラー小説です。 DVDで売れたお金は二人で山分け。そしてそれぞれに著作権も保持し、二次利用の権利も可能にしました。ところが一つ大きな問題がありました。二人の作りたい作品の方向性はまるっきり違っていたのです。 一人はおもちゃメーカーからやってきたプロデューサーで、一人は有名女優を抱える芸能プロダクションから来たプロデューサーでした。関連グッズにして売りたいおもちゃメーカーのプロデューサーは、かわいい妖怪みたいなキャラを登場させたいと言いました。もう一人は主人公をうちの売り出し中の女優をベースにキャラクターデザインしてほしい。合わせて声優もその女優でいきたいと言い出します。 結果、出来き上がったSFアニメの主人公キャラクターは、どこか有名女優に似た妖怪になっていました。そのアニメが大幅な赤字となったことは言うまでもありません。 スポンサーリンク ================================================== これは極端な例かもしれませんが、製作委員会方式でアニメーションを作る上で、このようなメリット、デメリットがあるということを説明するため、こんなストーリーを考えてみました。 このお話だと、デメリットのほうが強くなってしまいましたが、製作委員会方式でのアニメーション製作におけるメリットとデメリットをまとめると次のようになります。. 一方、この議論を読んで東京FMの『タイムライン』という番組から私に声がかかった。「製作委員会方式の功罪」についてパーソナリティの速水健朗氏の質問に答えてほしいとの依頼だった。過去にも出たことのある番組なので引き受けて、9月6日、夜19時からの放送でしゃべってきた。この番組はあとでアーカイブ化されるので数日したら聴いてもらえると思う。→東京FM『タイムライン』 速水氏はひと通り話し終えると、いろいろ誤解していたことがよくわかったと言ってくれた。出資社が口々に勝手なことを言って作品を台なしにするイメージがあったそうで、そうではないと理解してもらえたようだ。一方で、製作委員会方式の作品には”ありがち”な作り方をする傾向があるように思えるという。そういう面がある気はする、それは出資方式というより幹事会社のプロデューサーの資質や力量の問題でしょうとお話しした。 そう、製作委員会方式がどうのこうのと言うより、プロデューサーの仕切り方の問題であり、センスの問題なのだと思う。 そしてこの議論はそもそも、日本でつくられる映画はほとんどが製作委員会方式であり、市場が小さいのに映画ビジネスを回していこうとするとリスクヘッジ上、必要になるシステムなのだと知ってもらわないと進まないなと思った。. 東雲研究所 2.

ゲームメーカー 6. 映画『初恋ロスタイム』(19年9月公開予定) では初の映画出演にしてヒロイン・篠宮時音を演じるほか、「デスノート the musical」(20年1月公演)ではミサミサこと弥海砂に扮するなど、今後の活躍が期待される注目の逸材。. 未来ガジェット研究所 4. 製作 委員 会 方式 映画 こばと。を守る会 19. 製作委員会とは、複数の会社がお金を出し合って、リスクを小さくしながら作品を作る仕組みのこと。 会社はお金を出して製作委員会に参加することで、その作品に関する権利(例えば、おもちゃメーカーはグッズの制作権など)を得ることができる。. アニメの場合KADOKAWA、集英社、小学館、講談社、コミック・ライトノベルの出版社が主となる 5.

映画の製作費と制作費の違い 「製作」は、企画、資金調達、配給、宣伝の部分。. 鎌倉時代、1200年代初め。貧しい農家に生まれながらも賢く利発な平次郎は、ある日、親鸞聖人と出会い、多くを学び成長していく。やがて京に戻った親鸞聖人を追って故郷を離れた平次郎は、「唯円」という名を授かり、仲間たちとともに親鸞聖人のもとで仏教を学ぶ。 1月17日(金)より. 映画製作及び供給のデジタル化も今後さらに進展し、通信の発達とともに、様々な形で新たな 市場が形成され拡大するものと推察される。 Ⅱ.映画製作の仕組み 1.映画製作ビジネスの特徴 (1) 企画から資金回収にいたる有期のプロセスであること。. 作品制作に特化したファンド(有限責任事業組合等)が参加する場合もある。 実際は複数事業を兼ねていたり委託される企業も多いので、出資者は少なくなる。. See full list on ingle-side.

大規模な地方局( 関西圏のMBS、ABC) 1. 興行収入 100% | ├─→興行会社 50% ↓ 配給収入 50% | ├─→ 配給会社 5~15% ↓ 製作会社 35~45%. 大抵の場合、「○○」製作委員会などといった作品名を冠する形が多いが、原作タイトルをもじったり、劇中に登場する(あるいは、登場しそうな)団体名を創作して付ける例も見られる。以下はその一例。 製作 委員 会 方式 映画 1. 制作会社(例:サンライズ、GONZO) 4. com しかし、だ。 上記製作委員会方式のデメリットは、そのほとんどが製作委員会(組合)を組成する際の契約書で対応できると個人的には考えている(「製作委員会契約書」、「共同事業契約書」、「組合契約書」、「映画投資契約書」などと書かれている契約書が巻かれることが. この形式をとることにより作品の本数が爆発的に増大したが、弊害も発生している。 責任の所在が不明瞭となるため、作品がおかしな方向に向かった場合軌道修正ができない場合がある、複数の出資者が絡むことにより没個性作品が増加、逆に赤字になりやすい先鋭的な作品に挑むことが激減したとされる。 1. 臓物アニマルカンパニー 7. もちろん、こうした現状維持が未来にとって最善とは言いきれない。 たとえば、年代人気マンガ原作に頼ってきた日本映画は、その資産がほぼ枯渇した状況に陥っている。今後は年末と来年2部作で公開される『寄生獣』や来年公開予定の『進撃の巨人』、そしておそらく映画化される『アイアムアヒーロー』くらいしか注目作品はない。結果として年代には、『永遠の0』に代表されるように小説を原作とした映画が増えており、アニメの存在感がさらに高まっている状況が続いている。 こうした状況で待望され続けているのは、オリジナル企画である。筆者もそのひとりではあるが、正直、それには半分同意、半分憂慮といった感想である。というのも、オリジナル企画を開発するのはたしかに必要だが、現状ではオリジナルのストーリー構築に長けた映画作家が多く存在するとは思えないからだ。 日本で物語を紡ぐ能力ある者は、マンガか小説に行ってしまう。たとえば、マンガ家の佐藤秀峰(『海猿』)や室井大資(『ブラステッド』)、小説家の故・伊藤計劃(『虐殺器官』)は、ほぼ同世代で武蔵野美術大学の映像学科出身である。才能のある彼らは、映画の世界に行かなかったのである。また、以前ここで紹介した朱戸アオの『ネメシスの杖』のように、無名の若手があれほどの高水準のマンガをいきなり送り出したりもする。それが日本のマンガや小説の持つ豊かさである。 他方、インディペンデントのオリジナル映画を観ると、そこに大きな期待を持つことはなかなかできないとしばしば痛感させられる。予算の事情もあるのだろうが、残念ながらそこではマンガや小説の新人賞には決して引っかからないであろう、凡百のストーリーの映画が跋扈している。同時に、これらの映画を支持するのが、現在のマンガや小説にほとんど接しない評論家や映画マニアなのも残念なことだ。ならば、既存の原作ものに頼ったほうがいい、という判断は十分に理解できる。.

お兄ちゃん観察隊 26. 広告代理店(例:電通、読売広告社) 5. テレビ局(放送事業者) 1. さてシミュレーションはつくらなかったが、『シン・ゴジラ』はビジネス的にどうなのだろう。Excelが使える人は、上記のシミュレーションを自分でやってみるといいだろう。制作費は不明だが、十数億円らしい。13億とか、15億とか、適当に入れて試して欲しい。 興行収入はいま60億だ。だがその前に、20億でも計算してみるといい。ゴジラ・シリーズは年代のミレニアムシリーズだと、十数億円の興行収入が普通で、一本だけ27億があった程度だ。それくらいで終わっていたら大赤字だったのが試算するとわかるはずだ。だが東宝は、制作費を途中で追加して勝負に出た。それで60億の興行収入だと損益はどうなるか。いやまだまだ70億、80億まで達しそうだがそれだとどうなるか。計算するととんでもない利益になる。東宝は、大勝負に大々勝利したのだ。 映画はやはり、当たればでかいが基本的にはリスクのほうが大きい。リスクヘッジ策としての委員会方式はむしろとるべき手法なのだ。だから、ほぼすべての映画でそうしている。それだけの話なのだ。ただの資金調達の手法。だが業界の身内、いわゆるステークスホルダー同士で組成すれば安心。使いやすいシステムなのだ。 加えて言うと、東宝は配給する映画には基本的に出資している。松竹や東映もすべてかはわからないがそうだと思う。だから自然と製作委員会方式になるのだ。配給会社が出資もするとなれば、責任を持って配給や宣伝をしてくれそうで心強い。 『シン・ゴジラ』だけは特別だ。ゴジラは東宝の家宝のような存在なので、別の家の者に手伝ってもらうわけにはいかない。『シン・ゴジラ』の単独出資は、例外中の例外なのだ。. 光子力研究所 3.

アニプレックスは責任所在を明確にするため、鬼滅の刃などの作品では製作委員会方式を採用しない形をとっている。 1. 『引っ越し大名!』(ひっこしだいみょう!)は、年 8月30日公開の日本映画。 生涯に7回もの国替えをさせられ、“引っ越し大名”とあだ名された実在の大名・松平直矩をモチーフにした土橋章宏原作の小説「引っ越し大名三千里」の映画化で、土橋が脚本も担当した 。. ティと捉えた。製作委員会は映画ごとに設立され、参加 企業も異なり、製作委員会の間には、知識や情報の流 れがあると考えた。以上から、本研究は日本の製作委員 会が持つネットワークが製作映画の海外進出とそのイノ ベーションに与える影響を実証. BSデジタル放送局(BS11、BSフジ) 1.

これらを恐れたのか庵野秀明が製作したヱヴァンゲリヲン新劇場版やシン・ゴジラは製作委員会方式を行っていない。 2. 落とし神駆け魂隊 24. アニメの場合キングレコード、ポニーキャニオン、ランティスなどアニソンに力を入れているレコード会社が主となる 6. 花いろ旅館組合 10. 放送事業者(例:TBSテレビ、フジテレビ) 3. レコード会社 5. 制作プロダクション( アニメの場合制作会社など ) 3. 出版社(例:講談社、KADOKAWA) 2.

製作 委員 会 方式 映画 桜高軽音部 12. 電通、ADKなど 4. そもそも、製作委員会方式がここまで批判され続ける理由は、個人的には80~90年代に青年期を送った世代が、現在30~50代に入っているからではないかと推測している。だれでも若き日の思い出はキラキラして思えるものだが、彼らが忘れているか知らないのは、その当時が日本映画最低迷期だったということだ。 今年40歳になる筆者も、20年前の1994年は20歳だった。まさに青春期は日本映画界が最低迷期だった頃である。当時の日本映画も熱心に観ていた筆者は、黒澤明の晩年にかろうじて立ち会い、北野武や宮崎駿、市川準の活躍にリアルタイムで接してきた。しかしそれ以外は、『敦煌』、『天と地と』、『REX 恐竜物語』など、そういう時代である。なんとかして映画館に客を呼び込もうとする努力が、松竹の『バカヤロー!』シリーズや東宝の『欽ちゃんのシネマジャック』というありさまである。高校生の頃に熱心に観ていたアルゴ・プロジェクトは、バブル崩壊後に出資者のサントリーが手を引いたらあっさり頓挫した。あんな時代を手放しで懐かしむことなど、まったくできない。 日本映画界にとって必要なのは、過去を懐かしむことではなく、未来に向けて冷静に過去と現在を認識していくことである。. ※製作委員会方式の場合は、p&a費を製作委員会が負担することが多い。. 」と出資を依頼し、製作資金を調達。作品が流通経路に乗り、販売で儲けが出るとその利益を出資比率に応じて分配する。 スポンサーから見れば一つの作品に対する負担が小さく、複数の作品に出資できるため万が一出資した作品のほとんどが失敗しても、ヒット作品に出資できていれば損失を小さくできるメリットがある。 近年の( キー局・TOKYO MXおよびBSデジタル放送における )深夜アニメの増加はこの製作委員会方式によるところが大きい。 主に出資するのは以下の団体が主となる。 1. 製作委員会方式は、いまだに日本映画の“悪の根源”かのように批判されることがままある。そこで指摘された問題点は、おおよそ以下のようにまとめられる。 こうした指摘は、状況認識としては決して間違ってはいない。ただし、これらの指摘には、長所の部分が隠されている。たとえば、この三点は以下のように書き変えることもできる。 かように、製作委員会には短所もあれば長所もあるのだ。それはひとつの方法論でしかなく、この方式をどう運用するかはプロデューサーの手腕にかかっている。ここの舵取りに失敗すると映画もおかしくなる。ただし、それは製作委員会方式でなくとも同じことである。駄作は製作委員会方式であってもなくても生まれるのだ。 製作 委員 会 方式 映画 たとえば、1982年に東宝が創立50周年記念作品として送り出した橋本忍脚本・監督の『幻の湖』は、短期間で上映を打ち切られたカルト映画だった。1984年の『さよならジュピター』もそうだろう。80年代の日本映画は“底抜け超大作”の宝庫だった。製作委員会方式を“悪の根源”かのように批判をする者が概して無視するのは、こうした自説に都合の悪い過去でしかない。もちろん製作委員会方式からも、『北京原人 Who are you?

広告代理店 3. 一緒に映画を見て、一緒に感じる上映会は、新しい出会いや、語り合いの場、地域コミュニティとのつながりを生み出します。 映画の上映をした事がない方でも、安心して無事に開催できるように、映画『美味しいごはん』製作委員会がメールやマニュアル. エンブリオ捜索隊 25. ・複数の企業が出しあうことで、多額の資金を捻出できる ・一社あたりの出資を減らすことでヒットしなかった時のリスクを分散できる ・出資する企業のメディアを利用し、宣伝をたくさんできる 製作 委員 会 方式 映画 ・2次利用によって、いろんな販売戦略を立て、売り上げアップが見込める. 『糖尿病の不都合な真実』製作委員のメンバーで製作を進めています。 メンバーの多くは予防医療普及協会が運営する オンラインサロンyobo-laboに所属しています。 頂いたご支援の使い道 頂いたご支援は、映画の製作費に充てます。.

やはりこの製作委員会はまちがっている。 31. 映像ソフト販売会社(例:バンダイビジュアル、ジェネオン) 6. 第501統合戦闘航空団 23. 方式である。米国ではハリウッドのメジャー同士が映画製作のリスクを負担するために,スピリッ トライツといわれる。ただし,日本では共同出資にて映画製作を行う場合には,いわゆる製作委員 会方式と呼ばれ,映画の流通に携わるメディア関連企業が. 太平洋戦争末期の沖縄戦を描き、命や平和の尊さを伝える映画「島守の塔」の製作委員会(神戸新聞社などで構成)は17日、住民と苦難を共にし. 在京キー局および独立局( テレビ東京、TBS、TOKYO MXなど ) 1. 製作者:廣田 稔 製作委員会プロデューサー:鈴木 トシ子; 映画製作委員会:五代友厚プロジェクト、鹿児島テレビ放送、奈良新聞社、クリエイターズユニオン、廣田稔法律事務所; 出資者:製作委員(個人、団体多数. 空美町新大陸発見部 15.

製作委員会は法律上『任意組合』として扱われ『組合員』である出資スポンサーは無限責任を負う。無限責任とはもしその作品が作成できなかった、あるいは興行的に失敗し、赤字となった場合にその赤字の補填のためにスポンサーに対しさらなる出資を求める。要するに出資した金以上の責任を背負わされることになる。 そのため、作品にかかわらない一般人や銀行などの金融機関などが参加しにくく、出資元がなかなか広げられないという問題が発生した。 そのため、最近では失敗しても出資金額以上の責任を問われない有限責任方式が採られる『特別目的会社』や『有限責任事業組合』を利用して出資や作品作成等のための会社や団体を設立する例もある。 この場合であれば出資スポンサーは有限責任が保障され、損失補填のための追加出資を求められないので個人投資家や金融機関でも参加しやすく、出資者の多様化なども期待できる。. 一方、製作委員会方式以外の方法論はあるのだろうか? 他国に目を移すと、この手法が日本独特であることが見えてくる。. また、製作委員会方式を無闇に批判をする者が等閑視するのは、80~90年代が日本映画産業にとっては最低迷期だという事実である。確実に言えることは、年代に入ってから日本映画産業は復活したということだ。それは下のグラフを見ればわかるだろう。外国映画も含めた総入場者数も1億6000万人前後で推移し、日本映画のシェアも年以降は外国映画を上回っている。つまり、製作委員会方式が一般化してからヒットする日本映画が増えたのである。 もちろんこうした成果は、テレビ局と出版社に依るところが大きい。 テレビ局は自メディアを使って大量のパブリシティをうち、宣伝において大きな役割を果たした。同時に、テレビ局にとってはBSも含む自局での番組コンテンツを持つことができる。出版社は、人気作品の映画化によって原作の増刷を図れる。過去に映画化権料の低さを指摘する声もあったが、これは映画化権料を抑える代わりに、増刷による印税でそれをカバーするスキームだったからだ。 一方、80~90年代の最低迷期を振り返ると、この頃若者の多くは日本映画などろくに観ていなかった。当時、(アニメ以外の)日本映画を観るのは熱心な映画マニアくらいだった。 バブル期には、『敦煌』(1988年)や『天と地と』(1990年)とブロックバスターが送り出され、記録的には大量の動員をした。しかし、その実態としては前売り券を自社や出資者が買い上げ、それを無料で配りまくっていたにしか過ぎない。そしてこのバブル崩壊とともにこの前売り券興行も終わり、1993年に映画館数は史上最低となり、1996年の総入場者数は当時の日本の人口を下回る1億1958万人と、史上最低を記録する。 こうした状況が改善されたのは、年代に入ってからだった。そのもっとも大きな要因は、大店法の改正によってシネコンが激増したことだが、作品的にも一般に支持される映画が多く公開されるようになった。90年代後半からのテレビ局の積極的な映画参加と製作委員会方式は、それに大きく貢献したと言えるだろう。 年代に入ってからは、年代中期の延長にある状況が続いていると見ていいだろう。年、日本映画の動員だけで1億人を突破した。これは1973年以来のことである(その一方で外国映画の落ち込みはひどく、それはまた大きな問題なのだが)。この結果から、日本映画. アニメの製作委員会方式について詳しく教えてください。ネットを見るとアニメの衰退(私はまだ21歳なのでよくわかりませんが)は製作委員会方式のせい、みたいな意見をちらほらみます。製作委員 会の概要、良し悪し、皆さんの意見をお聞かせください。. 日本の映画産業の再生を考える上では,製作委 員会の展開と共に発展し,それを連続的に再生産 している映画製作に関わる企業間のネットワーク とそこにおける実践の共同体のあり方が重要な意 味を持つ.そこには,日本映画製作における生態. (問1)製作委員会方式によって、映画製作のために出資を募る際、金融商品取 引法の適用除外となるのは、どのような場合でしょうか。 (答) いわゆる製作委員会への出資は、一般に民法第667条の組合契約に基づく出資.

レコード会社(例:キングレコード、ポニーキャニオン) 9.



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